Modèles
Chaque modèle ci-dessous est construit indépendamment, à partir de la littérature scientifique — pas à partir de données client. Ils illustrent concrètement ce que produit l'approche : une structure de facteurs reliés entre eux, que vous pouvez explorer et interroger.
46 variables
De la rémunération perçue à la qualité de l'intégration, ce modèle représente les chemins — souvent indirects — qui mènent un collaborateur à partir.
Lire l'article & explorer le modèle ↗V4 · Miraglia & Johns, Aronsson et al.
Construit à partir de la méta-analyse de Miraglia & Johns et des travaux d'Aronsson sur le présentéisme, ce modèle distingue les absences contraintes des absences évitables et intègre le mécanisme de substitution absentéisme/présentéisme.
Lire l'article & explorer le modèle ↗42 variables · cadre COPSOQ III
Structuré autour du cadre COPSOQ — exigences et ressources au travail — pour comprendre les chemins qui mènent à l'épuisement professionnel, et identifier où une intervention aurait le plus d'effet.
Lire l'article & explorer le modèle ↗D'autres modèles existent déjà — adéquation poste/personne, détection de signaux de management toxique, sécurité au travail — et seront documentés ici progressivement. Chaque modèle dispose de son propre article détaillé, de la visualisation du réseau, et d'un lien vers le simulateur interactif.